Fem måder at genvinde dine lederskabsevner på arbejdspladsen

God ledelse kan drive virksomheder til succes. Overvej sagen om Sandra K. Walls, der omdannede AVPOL, et oliefyreselskab på 1 mio. USD pr. År, til et teknisk / logistikstøtteselskab med en værdi på over 12 mio. Hver gang lederskabsfærdigheder går ud af skinnerne i erhvervslivet kan det betyde økonomisk ødelæggelse. Hvis personlige eller professionelle pres har fået dine ledelsesmæssige færdigheder på arbejde uden for sporet, er det tid til at genvinde dem.

Selvevaluering

For at løse et problem med dit lederskab skal du vide, om det eksisterer. Ledelsesvurderinger kan give dig en følelse af dine styrker og svagheder. Kellogg School of Management, for eksempel, tilbyder et sæt ledelsesmæssige selvvurderinger. Hvis du har begrænset erfaring, så husk at lederskab kommer i både formelle og uformelle typer. Frivillig til at lede et uformelt projekt, som f.eks. Arrangering af en medarbejders fødselsdagsfest, som kan give dig en reel referenceramme for hvilke selvvurderinger du fortæller.

Søg ekstern vurdering

Ingen kan lide kritik, men andre mennesker kan ofte fastslå en fejl i lederskab, du ikke kan se i dig selv. Tal med folk, der har arbejdet under dig, og spørg dem, hvor dit lederskab skal forbedres. Hvis alle identificerer dårlig kommunikation som et problemområde, giver det dig f.eks. Et udgangspunkt. Der er utallige bøger, der beskriver taktik til bedre kommunikation, formelle kurser, der underviser i kommunikationsfærdigheder og endda personlige trænere, der specialiserer sig i kommunikation.

Professionel udvikling

Hvis folk genkender din ekspertise, giver den en slags automatisk ledelse. En måde at opnå denne ekspertise på er gennem faglig udvikling. Som konsulent og forfatter Glenn Llopis noterer sig i en August 2011 Forbes artikel fortsætter virksomhederne med at skære professionelle udviklingsbudgetter, hvilket betyder at du skal investere i dig selv. Tag kurser for at styrke din ekspertise. Tal med dine kolleger om, hvad du lærer, og du bliver den anerkendte ekspert.

Involvere andre

Ledere arbejder ikke i et vakuum; de arbejder med et hold. I de fleste tilfælde bringer teammedlemmer færdigheder, som lederen kan trykke på. At bringe andre i beslutningsprocessen vedrørende mål og hvordan de bedst kan nå dem, hjælper med at øge deres tillid til dig og dit lederskab. Ved at anerkende den ekspertise, dit hold bringer til bordet, udvider du respekten for dem, hvilket igen genererer respekt for dig.

Giv dig selv åndedræt

Gode ​​ledere må nogle gange tage beregnede risici, som ikke altid sprænger den måde du forventer og kan betyde at miste dit job. Manglen på et finansielt sikkerhedsnet, der kræves for at overleve et tab af arbejdspladser, kan føre til risikovillig beslutningstagning, og altid efter den sikre vej kan det underminere både underordnede og overordnede tillid. Opbyg en finansiel buffer, så du kan overleve en potentiel affyring. Dette giver dig mulighed for at trække vejret til berettigede beregnede risici, og det kan også hjælpe med at sikre din teams og overordnede tillid.