De fem hårdeste ting at gøre som leder

At være en leder kan være en givende oplevelse, men det betyder også en lang række forventede og uventede udfordringer. At lære at reagere på disse udfordringer vil hjælpe dig med at vokse og modne som leder. Som du lærer at håndtere vanskelige situationer, vil du skære dine ledelsesmæssige færdigheder. Må ikke modløses - bliver en effektiv leder tager tid og tålmodighed.

Håndteringskonflikter

Håndtering af konflikter på arbejdspladsen er en uheldig opgave for en leder, men en nødvendig. Det bedste scenario er et, hvor medarbejderne udarbejder deres uoverensstemmelser mellem hinanden. Hvis medarbejderne ikke kan overvinde deres forskelle, skal du træde ind som en leder for at løse konflikten, før situationen går ud af hånden. Ikke ring til de involverede medarbejdere i konflikten foran deres kolleger. Inviter dem til et privat møde og bede dem om at tale roligt med dig. Du skal håndtere konflikter med en fast, men forsigtig hånd.

Undgå favoritisme

Favoritisme eksisterer på arbejdspladsen; men du som leder bør aldrig være skyldig i det. Dette kan være særligt svært, hvis familiemedlemmer er en del af din organisation, men det er ikke kun familie som er leder, der skal være bekymret for at spille favoritter. Du skal være forsigtig med ikke at basere kampagner eller bedre arbejdsvilkår på tætte venskaber eller romantiske involveringer. Favoritisme kan være en motivationsmord på arbejdspladsen.

Undgå diskrimination og fordom

Det er imod loven at diskriminere en medarbejder på grund af køn, race, religion eller seksuel orientering. Selvom der ikke må være åben diskrimination på kontoret, bør en leder være opmærksom på de subtile måder, hvormed fordomme og diskrimination kan forekomme. Disse omfatter at udelukke en person fra sociale begivenheder, uforholdsmæssigt at give ugunstige jobopgaver eller simpelthen at undgå medarbejderen. Diskrimination og fordomme har ingen plads på jobbet, og effektive foranstaltninger skal træffes for at undgå det. Har en åben dørpolitik, så enhver medarbejder, der føler at han er offer for diskrimination på arbejdspladsen, kan diskutere problemet med dig.

Balanceringsmyndighed

Alle ønsker at lide af deres jævnaldrende, og nogle gange leder ledere en fin linje mellem at være medarbejdernes ven og også deres chef. Hvis du er for autoritær i din ledelsesstil, kan medarbejderne blive forkastede og mangle motivation. Ligeledes er at være for lax eller lade folk slap leve til et uproduktivt arbejdsmiljø. Dine medarbejdere bør respektere din autoritet, mens du stadig føler at du er en leder, de kan kommunikere deres bekymringer over.

Opbygning af en konsensus

Få beslutninger kommer uden kompromis. En vanskelig opgave med lederskab er at hjælpe mennesker med at kompromittere og nå til enighed. Den effektive leder skal tydeligt præsentere alle sider for et argument, samtidig med at alles stemme lyder. Hvis der er bekymring over beslutningen, skal hver enkelt behandles og behandles. Hvis en dødlås præsenterer sig, må du muligvis starte processen igen, indtil der kan opnås enighed.