Faktorer, der går ind for en vedvarende konkurrencefordel

En bæredygtig konkurrencefordel er afgørende for virksomhedernes langsigtede succes og levedygtighed. Konkurrencefordele er de styrker et selskab besidder, der etablerer sit grundlag for differentiering fra konkurrenter. At opretholde dem er vigtigt at opbygge et mærke og undgå konstant at finde nye, kortsigtede muligheder.

Asset-Driven

Bæredygtige konkurrencemæssige fordele skyldes i almindelighed virksomhedens grundlæggende aktiver, såsom loyale kunder, tillid til leverandører eller effektive operativsystemer. Alle disse kan være katalysatoren for en konkurrencemæssig fordel. Loyale kunder er pr. Definition svære at stjæle væk. Kerne leverandørforhold giver dig tillid til allierede. Effektive systemer i dine interne operationer går ud over de rigtige værktøjer og udstyr; De udvikles gennem arbejdsprocesser og omkostningseffektive eller indtægtsskabende aktiviteter.

Vanskeligt at kopiere

Måske er den mest iboende faktor i at opretholde konkurrencefordele, at de er vanskelige at kopiere. Hvis din produkt-, service- eller driftsstyrke er let at replikere, er fordelen absolut ikke bæredygtig. Avanceret udstyr, øgede investeringer i reklame eller flere medarbejdere er alle forholdsvis nemme at kopiere. En hel virksomhedskultur, som den på Southwest Airlines, der understreger sjov, er meget vanskeligere at kopiere, da den omfatter en række synergier.

Branding

De kumulative effekter af brandbyggende reklame over tid bidrager også til en bæredygtig fordel. I det væsentlige kan ingen kopiere dit virksomheds unikke mærkeomdømme. At skabe gunstige foreninger til dit mærke og produkter er nøglen. Apple får kunderne til at udstyre døren for sin banebrydende mobilteknologi. McDonald's har længe tiltrukket familier og børn med sin hurtige service, Happy Meals og PlayLand områder.

Enduring

For at have konkurrencemæssige fordele til sidst må værdien kunderne opfatte dem, være varige. Bygningsfordele omkring midlertidige fads er iboende begrænsende. Således skal teknologivirksomheder udvikle fordele, der går ud over pinning håber på et breakout produkt, i de fleste tilfælde. Påvirkende patenter og varemærker hjælper dog helt sikkert. Filmudlejning giant Blockbuster mislykkedes med at tilpasse sig bevægelsen af ​​filmudlejninger til online- og kioskbaserede udbydere, og dets omdømme og andre industrifordele tabte til sidst værdi på markedet.