Forklaring af forskellige metoder anvendt til at måle medarbejdermoral

Måling af medarbejdernes moral kan hjælpe din organisation med at definere medarbejderproblemer og bekymringer, før de eskalerer til uopløselige problemer. Kommuniker til dine medarbejdere, at du er bekymret for moral og niveauet af jobtilfredshed. Opmuntre medarbejderne til at tale frit om deres bekymringer og dele deres ideer om måder at holde medarbejdernes moral højt.

1.

Send til dine medarbejdere, at de er velkomne til at diskutere ethvert spørgsmål, de ønsker med deres vejledende eller leder. Hvis medarbejderne ikke har det godt at diskutere problemer med en afdelingsleder, skal medarbejderafdelingen være tilgængelig for medarbejderne.

2.

Administrer en årlig medarbejder opinionsundersøgelse for at fremkalde oplysninger, der vil hjælpe din medarbejderafdeling afgøre niveauet af medarbejder moral og andre meninger medarbejdere kan være villige til at dele anonymt. Resultaterne af en medarbejders opinionsundersøgelse analyseres af menneskelige ressourcer, og der gives en oversigt over virksomhedernes lederskab. Derefter arbejder ledelsesteamet sammen for at løse eventuelle problemer, der kommer til udtryk via undersøgelsen.

3.

Opmuntre medarbejdere til at fremsætte forslag eller kommentarer, der forbedrer effektiviteten og produktiviteten. Anbring låste forslagskasser over hele arbejdspladsen. Et medlem af HR-afdelingen samler regelmæssigt forslagene og bemærkningerne, og de præsenteres for virksomhedsledere under månedlige møder. Eventuelle problemer eller problemer kan løses og rapporteres i dit virksomheds nyhedsbrev, så alle medarbejdere ved, at virksomheden bestræber sig på at opretholde et højt niveau af jobtilfredshed og moral blandt medarbejderne.

4.

Vurder omsætningsniveauet i din organisation gennem afslutningsinterviews, hvor medarbejderafdelingen udfører medarbejdere, der afgår frivilligt. Afslutningsinterviews kan hjælpe dig med at finde ud af, hvorfor medarbejdere søger arbejde andetsteds, eller hvorfor de forlader dit firma af en eller anden grund. Medarbejdere, der afskediges frivilligt, kan have en række grunde til at afslutte, alt fra flytning til løn. Ikke desto mindre kan det faktum, at medarbejdere søger arbejde andetsteds, give oplysninger, som kan hjælpe dig med at måle niveauet for moral på din arbejdsplads.

5.

Bestem også grundene til ufrivillig omsætning. Selvom medarbejderne trækker sig af en række grunde, er der også grunde til, at medarbejderne falder i adfærdsmæssige og præstationsproblemer, der i sidste ende fører til afskedigelse. Lav moral kan være en af ​​de bagvedliggende grunde til, at medarbejderne opsiges.

Ved beregning af omsætningen skal du sikre dig, at din rapport indeholder alle de grunde, der er anført for frivillig fratræden, og indeholde den specifikke årsag til ufrivillig afskedigelse. F.eks. Kan årsagerne til ufrivillig afskedigelse variere fra deltagelse i dårlig præstation til insubordination. Enhver af disse grunde kan undersøges for at fastslå årsagen til grunden til ufrivillig afskedigelse.

6.

Sørg for, at din medarbejderafdeling er tilgængelig for medarbejdere, især for medarbejdere, der arbejder med varierede skift eller uden for normale åbningstider. Alt for ofte bliver medarbejdere, der arbejder med svingskift eller kirkegårdsskift, overset når det drejer sig om at få adgang til HR-afdelingen. Dette medfører, at medarbejderne føler sig ubetydelige, hvilket igen kan manifestere sig på mange måder, hvoraf den ene er lavansattes moral. Gennemfør et medarbejderindkaldelsesnummer, hvor medarbejderne kan besvare spørgsmål og kommentarer registreret i løbet af længere tid. Kommentarer og forslag, der hjælper med at måle jobtilfredshed og medarbejdernes moral kan ske til enhver tid, ikke kun mellem ni og fem.

Tip

• Udnyt ekspertisen hos din medarbejderafdeling for medarbejderrelationer. At styrke arbejdsgiver-medarbejderforholdet er et vigtigt mål for medarbejderrelationer.