Eksempler på overbevisende tænkning på arbejdspladsen

Personer, der tænker på, hvordan man bliver mere overbevisende på arbejdspladsen, kan bruge strategier, der er vist for at øge accepten af ​​nye ideer. Mange tror logik og data er de bedste værktøjer til at overtale andre på arbejde; Men en undersøgelse af Jay Conger, en professor, der studerer organisatorisk adfærd, dokumenterede handlinger skulle være overbevisende. Professor Conger udtalte også, at stigningen i global elektronisk kommunikation har øget behovet for at give detaljer og forklaringer, når der anmodes om handling fra kollegaer.

Etablere troværdighed

Medarbejdere skal have tillid til den enkelte at fremsætte anbefalinger, før de vil støtte nye forslag. Etablering af et forhold til arbejdskollegier og bevis på ekspertise inden for relevante områder bidrager til at skabe troværdighed. Medarbejdere har en tendens til at overveje en persons tidligere succeser, når de skal afgøre, om de skal bakke op nye initiativer. Personer med et ry for at være troværdige og rimelige har ofte succes med at overtale andre til at acceptere nye ideer.

Framing

For at overtale andre til at støtte en ide, undersøge fordelene for potentielle tilhængere, før de præsenteres. Under møder og samtaler skal du lytte omhyggeligt for at forstå de udfordringer, som andre grupper eller afdelinger står overfor, og rammer ideen på en måde, der fremhæver, hvordan det kan gavne dem. Om nødvendigt ændrer implementeringsplanerne, så initiativet vil appellere til flere potentielle tilhængere.

Være tvingende

Drab præsentationer ved hjælp af data alene vil ikke være overbevisende. Mange mennesker viser ikke forbindelsen mellem aktuelle problemer og oplysningerne i rapporter og analyser. Ud over at præsentere fakta, tilføj nogle historier i virkeligheden for at illustrere fordelene ved forslaget. Disse eksempler vil hjælpe med at gøre den foreslåede løsning til appel til lytterne.

Brug følelse

En nøgle til at bruge følelser til at påvirke andre er at udtrykke dit eget engagement i den foreslåede ide. Pas på, at du dog ikke overdriver følelserne, fordi dette kunne påvirke meddelelsen negativt. Det er også vigtigt at måle det sandsynlige følelsesmæssige respons fra andre. Under samtaler med kollegaer, spørg om mulige reaktioner. Se tilbage på dine erfaringer med tidligere svar til at afveje medarbejdernes modtagelighed.

Konklusion

Inddragelse af disse værktøjer, når man tænker på, hvordan man kan øge overtalelsesevner, kan hjælpe med at vinde støtte til nye ideer og programmer. Det er også vigtigt at overveje behovet for kompromis. Endelig indse, at øget evnen til at overtale andre er ikke en engangsindsats. Det er ofte nødvendigt at søge input fra andre om et forslag og foretage nødvendige ændringer, før de præsenteres igen for endelig godkendelse.