Eksempler på Management Retaliation

I 2010, for første gang i historien, var gengældelse den hyppigst indgivne påstand med den amerikanske ligestillingsmulighedskommission (EEOC). Mere end 36.000 gengældelsesklager blev indgivet i løbet af året, hvilket oversteg antallet af racerelaterede klager, der var toppet i listen siden starten af ​​EEOC. Hævnelse henviser til en væsentlig ugunstig handling som reaktion på en klage fra en medarbejder, selv om den oprindelige klage ikke var underbygget. Hævelse krav er dyre og tidskrævende, især for små virksomheder, der ikke behandler disse spørgsmål regelmæssigt.

Formel disciplinær handling

Den mest oplagte retaliatory handling er åbenlyst formel disciplin, såsom fyring eller afskedigelse af en medarbejder. Andre vigtige disciplinære handlinger, såsom en ubetalte suspension eller en nedtur, er også eksempler på forvaltningsgodkendelse. Medarbejderen behøver ikke at bevise i en klage, at motivet for disciplinen var gengældelse. Det er tilstrækkeligt at godtgøre, at den negative handling fandt sted kort tid efter medarbejderens handling. Arbejdsgiveren skal fastslå, at disciplinære foranstaltninger er truffet for legitime, ikke-retaliatoriske, forretningsmæssige grunde.

Monetære

Ledere behøver ikke at skyde nogen eller åbenlyst disciplinere ham for at få en betydelig negativ indvirkning på lønnen. Hævnelse kan tage form af at fjerne præmier eller adgang til frynsegoder ved gentagne gange at overføre en medarbejder til forfremmelse eller udstedelse af en præstationsevaluering, der får en medarbejder til ikke at modtage præstationsbaserede bonusser. Men det forhold, at en medarbejder har indgivet en klage, forhindrer ikke ledelsen i at give en dårlig præstationsvurdering af legitime grunde. Tilsvarende har EEOC indikeret, at "svigtende kommentarer i en ellers positiv eller neutral vurdering" ikke udgør gengældelse. Ledere bør forblive opmærksomme på muligheden for ansvar og sørge for, at årsagerne til deres handlinger er solide, understøttede og veldokumenterede.

Arbejdsopgaver

Tildeling af en medarbejder til en vanskeligere eller mindre ønskelig stilling er blevet overvejet af den amerikanske højesteret som et eksempel på forvaltnings gengældelse. For at finde en gengældelse af gengældelse kan handlingen ikke kun være en mindre irritation. Det skal være noget, enhver rimelig medarbejder i samme situation opfatter som gengældende eller afskrækkende fra at indgive klage over arbejdsgiveren. Overførsel af medarbejderen til en arbejdsopgave, der opfattes af alle ansatte som et betydeligt værre job, selvom kompensationen er den samme, kan udgøre gengældelse. På samme måde kan en væsentlig ændring af medarbejderens tidsplan uden varsel eller tvinge medarbejderen til at skifte til natskiftet også betragtes som gengældende i naturen.

Social udstødelse

At glemme at invitere en medarbejder til et kontormåltid én gang, kan være trivielt nok til ikke at blive betragtet som gengældende. Men hvis der træffes kritiske forretningsbeslutninger ved frokosten, eller hvis medarbejderen systematisk udelukkes fra vigtige sociale aktiviteter, der er åben for resten af ​​virksomheden, kan han have et påviseligt krav om gengældelse. Ledere skal sikre et arbejdsmiljø fri for chikane, gengældelse og fjendtlighed. Navnkaldning, isolering af en medarbejder fra arbejdsgruppen eller tillader truende kommentarer og chikanerende vittigheder, selvom lederen ikke fortæller vittighederne selv, kan også danne grundlag for en retsforfølgelsesklager.