Eksempler på industriel organisationsstruktur

Virksomheder bruger organisatoriske strukturer, der placerer nøglepositioner over de industrielle behovs situationsbehov. Mange fremstillingsvirksomheder opdeler industriel organisationsstruktur af afdelinger inden for et enkelt anlæg. For nogle virksomheder dikterer mangfoldigheden af ​​produkter et behov for afdelinger til at overvåge produktgrupper. Andre forretningsorganisationsstrukturer tjener geografisk placering af forskellige faciliteter med filialer.

Funktionel organisation

Denne type industrielle organisationsstruktur opdeler en medarbejder i afdelinger ved opgaver. En direktør eller vicepræsident med ansvar for hver funktion rapporterer direkte til administrerende direktør eller præsident. Funktioner omfatter fremstilling, teknik, markedsføring og finansiering. Hver afdeling håndterer funktioner som menneskelige ressourcer, hvis en separat afdeling for sådanne ikke eksisterer. Ledere tager ansvaret for divisionerne under funktioner som budgettering og regnskab under finansiering, og salg og reklame under markedsføring.

Produktafdeling

Virksomheder, der producerer eller markedsfører et stort udvalg af produkter, bruger virksomhedens organisationsstrukturer, som deler nøglepositioner til at styre hver produktgruppe. Ekspeditionschefen for et elektronikfirma tildeler f.eks. En direktør til hver produktafdeling som mobiltelefoner, tv og skærme. Hver afdeling har en lignende struktur med en leder med ansvar for produktion, markedsføring og engineering. Varemagasiner bruger produktafdelinger med en leder med ansvar for hver afdeling.

Regionale Afdelinger

Detailhandel og restaurantvirksomhed sælger ofte forskellige produkter for at rumme forskellige kulturmarkeder. Nogle virksomheder har forskellige afdelinger i forskellige faciliteter. En hypotetisk tekstilproducent kan have to eller flere møller, der producerer stofvarer i forskellige stater eller lande. Virksomhedens hjemmekontor er i en anden stat, og salgskontoret er på endnu et kontorsted. I hvert tilfælde har butikken, restauranten, møllen eller filialen sin egen organisationsstruktur over forskellige afdelinger.

Flere fokusstrukturering

Nogle virksomheder blander divisionerne af produkter og funktioner i et net. Direktørerne for markedsføring, teknik og fremstilling har f.eks. Ansvaret for hver produktafdeling for en producent af lædervarer. Derefter har hver produktafdeling sin egen lignende ledelsesstruktur til at håndtere produktafdelingerne. Der er en anden leder med ansvar for markedsføring, fremstilling, udvikling, finansiering og menneskelige ressourcer til rytterprodukter, motorcykelrørsprodukter, bilmaterialer og materialer til fremstilling af møbler.