Eksempler på hindringer for effektivt teamwork

En virksomhed, der ikke er i stand til at fremme et effektivt samarbejde, står over for en opadgående kamp, ​​da den forsøger at betjene kunder eller kunder. Et solidt team forbedrer virksomhedernes kommunikation, øger samarbejdet og øger ansvaret for ansvarlighed på arbejdspladsen. Når barrierer holder medarbejderne i stand til at deltage effektivt, skal problemerne identificeres og elimineres af ledelsen for at hjælpe virksomheden med at lykkes og vokse.

Dårlig Kommunikation Hampers Succes

Mens god kommunikation kan fremme samarbejdet, kan dårlig kommunikation skabe en giftig arbejdsstat. Medarbejdere, der ikke kommunikerer eller er uvidende om de korrekte kommunikationskanaler, der skal bruges inden for holdet, kan skabe sammenbrud, som hæmmer holdudvikling. Ledere skal være opmærksomme på teamkommunikationens dobbeltkantede sværd og være i stand til at identificere, når dårlig kommunikation hæmmer gruppens succes.

Sommetider kan hindringerne for kommunikation være bogstavelig, såsom separate kontorrum, der reducerer medarbejderinteraktion. Brug daglige hold møder for at sikre, at alle er på samme side og starte samtaler mellem kolleger.

Uklare mål forvrider jobpligten

Et arbejdsteam er skabt for at nå mål på arbejdspladsen. Disse mål kan være for et specifikt projekt, eller de kan være de løbende mål, der definerer afdelingens ansvar. Når disse mål ikke fremgår klart af ledelsen, eller det enkelte medlems individuelle ansvar for at nå disse mål er uklart, kan holdet ikke fungere effektivt.

Hvis medarbejderne er uklare om, hvad de skulle gøre, bliver arbejdsopgaver forvrænget. Indstil altid klare, målelige mål for dit hold. For eksempel kan et salgsteam etablere et monetært mål og tjene en belønning, såsom et holdmiddag, hvis målet er opfyldt.

Manglende ledelsesmæssig involvering

Ledere skaber hold af kvalificerede medarbejdere for at gennemføre forudbestemte opgaver eller projekter. Men når manager ikke kan finde tid til at være involveret i holdets udførelse af sine opgaver, er evnen til at skabe en atmosfære af effektivt teamarbejde truet. Hvert hold har brug for en leder, og når lederen ikke er til stede for at delegere ansvar og fungere som en ressource til holdmedlemmer, vil holdet ikke kunne udvikle sig korrekt.

Check ind med jeres hold regelmæssigt via e-mail, gennem telefonopkald eller personligt for at diskutere fremskridt hen imod mål eller udfordringer, som medarbejderne støder på.

Når egoer kommer i vejen

Hold, der indeholder medlemmer, der ikke arbejder for den generelle fordel af gruppen, vil have en vanskelig tid at udvikle sig til en effektiv enhed. Individuelle medarbejdere er tildelt roller inden for et hold, men hvis medarbejderne føler at de kan overtage andre roller og blande sig i holdkammeraternes arbejde, er gruppedynamikken truet. Holdmedlemmer skal holde egoerne i skak og arbejde på tildelte opgaver for at hjælpe med at udvikle et effektivt team.

For eksempel skaber en konkurrencedygtig industri ofte en følelse af mistillid blandt kolleger, der er ivrige efter at skille sig ud, når et job åbner sig. At opbygge et mere sammenhængende hold i et intenst miljø, forklare for medarbejderne, at evnen til at arbejde som et team er en egenskab, der ønskes på arbejdspladsen, og nøglen til at stige gennem rækken.