Evaluering af en operationel strategi

Operationsfunktionen i en virksomhed er nøglen til succesfulde resultater, fordi den producerer, hvad virksomheden sælger. I mange virksomheder forbruger driften en stor del af virksomhedens ressourcer og genererer størstedelen af ​​indtægterne. Operations strategiske betydning betyder, at en evaluering af operationsstrategi er kritisk. Operationsstrategien skal understøtte de overordnede virksomhedsmål, levere operationelle mål, som er realistiske og foreslå en plan, som virksomheden kan gennemføre for at nå målene og nå målene. Da virksomheden udfører planen, skal den løbende vurdere driftsstrategien med hensyn til præstationer. Hvis operationer ikke opfylder sine præstationsmål, skal strategien opdateres med korrigerende handlinger for at sætte den tilbage på rette spor.

1.

Bestem, om operationsstrategien er internt konsistent. Kontroller de forskellige elementer i strategien for at sikre, at de matcher og forstærker hinanden. Kontroller, at den omkostningsstruktur, der er angivet i strategien, understøtter det niveau af kvalitet, det kræver. Sørg for, at produktionsmålene er realistiske med hensyn til tidligere resultater. Kontroller, at virksomheden kan opfylde de forventede arbejdskraftbehov. Sammenlign de operationelle strategimål til virksomhedens mål med hensyn til salg, fortjeneste og investering for at sikre, at de er konsekvente.

2.

Evaluere operativstrategien med hensyn til ekstern konsonans. Kontroller, at operationerne har planer om at tilbyde de produkter og tjenester, der kræves af markedet. Kontroller, at planlagt virksomhedsprising kan dække forventede produktionsomkostninger. Sørg for, at efterspørgsel fremskrivninger for de forskellige produkter og tjenester matcher produktionsmål. Hvis der er tendenser eller forventede forstyrrelser på de målmarkeder, der betjenes af virksomheden, skal du kigge efter operative strategiplaner for at afhjælpe sådanne begivenheder. Kontroller, at driftsstrategien har taget hensyn til virksomhedernes fremskrivninger for leverandør eller materielle omkostningsstigninger og for ændringer i efterspørgslen.

3.

Kontroller gennemførligheden af ​​operationsstrategien. Sørg for, at virksomheden kan opfylde finansierings- og ressourcebehovet for eventuelle kapacitetsforøgelser. Kontroller leverandørens prisoverslag og timelønsprognoser for at se, at de er i overensstemmelse med rimelige forventninger. Kontrollér, at operationer har ekspertisen til at udføre en ny udvikling, som strategien specificerer, og at den har det nødvendige personale til koordinering og gennemførelse.

4.

Se efter fordele for den virksomhed, som operationsstrategien skaber. Check for nye, lave omkostninger initiativer eller nye procedurer, der vil forbedre kvaliteten. Kontroller, om strategien skaber nye konkurrencefordele, eller om den udnytter eksisterende unikke kvaliteter til at øge produktdifferentiering. Bekræft, at den opretholder eksisterende strategiske marketingforslag og styrker dem. Sørg for, at de overordnede produkt- og serviceegenskaber klart afspejler virksomhedens markedsføringsstrategi.

5.

Kontroller ydeevnen. Sammenlign de strategiske mål og mål med faktiske resultater med jævne mellemrum under implementeringen af ​​driftsstrategien og de tilsvarende planer. Hvis der fortsat er uoverensstemmelser, indfør korrigerende foranstaltninger for at bringe præstationen tilbage til planlagte niveauer. Hold øje med korrigerende handlinger for at indarbejde dem i fremtidige versioner af operationsstrategien.

Advarsel

• En operationsstrategi, der ikke passer til strategierne i markedsførings-, økonomi- og menneskelige ressourcer i virksomheden, kan sætte virksomheden i fare for betydelige tab.