Medarbejdermodifikationsmetoder

Medarbejdermodifikationsmetoder kan være nødvendige for at skabe et produktivt arbejdspersonale. Dette er dog generelt mest sandt, når ledere finder sig selv ved deres ende og forsøger at håndtere enten inkompetente eller dilatoriske arbejdere. Selv i situationer hvor medarbejderadfærd er mest positiv, kan en vis adfærdsmodifikation føre til større produktivitetsniveau. Ledere kan anvende forskellige teknikker til at opnå de ønskede resultater.

Modellering

Modellering er en effektiv modifikationsstrategi for adfærd, som ledere og vejledere ofte bruger fra begyndelsen med nye medarbejdere. I stedet for at vente på at bestemme, om en medarbejder passer til den forventede form for virksomheden, kan det være nyttigt at give medarbejderen en mentor eller træner, der kan vise ham, hvordan man opfører sig i organisationen. Arbejdere, der modellerer adfærd hos andre øverste medarbejdere, kan lære at gøre de ting, der gør disse medarbejdere succesrige. Denne metode kan også fungere sammen med medarbejdere, der ikke udviser modeladfærd. At tildele medarbejderen en mentor på et senere tidspunkt i sin karriere kan også bringe ham hurtigere.

Evalueringer

Medarbejderevalueringer omfatter et andet almindeligt anvendt adfærdsmodifikationsværktøj. Nøglen til medarbejdermodifikation ved hjælp af regelmæssige evalueringer er at sikre, at evalueringerne er specifikke nok til at påvirke de adfærd, du ønsker at ændre. Et papir skrevet til Federal Emergency Management Agency (FEMA) indikerer, at dette er en nødvendighed for adfærdsændring. FEMA bemærker, at generiske og generelle evalueringer ikke har nogen reel effekt på medarbejderadfærd, mens job- og positionsspecifikke evalueringer er langt mere effektive.

Belønning

Positiv forstærkning eller belønning kan være en effektiv modifikator for medarbejderadfærd. At tilbyde potentialet for bonusser eller andre frynsegoder på jobbet er en metode, som arbejdsgivere ofte bruger til at få medarbejdere til enten at ændre deres adfærd eller blot udføre på et højere niveau. Monetære priser og bonusser er især nyttige i salgs- og marketingbranchen, hvor omsætningen er drevet af sælgere. Belønninger kan dog være effektive i andre industrier, såsom fremstilling, hvor produktion er nødvendig.

Straf

På bagsiden af ​​belønningen mønt er det straffe svar på medarbejder adfærd. Medarbejdere, der udfører dårligt, må muligvis påberåbes på en eller anden måde. Dem, der engagerer sig i adfærd, der er uegnet til arbejdspladsen, må muligvis blive censureret eller givet en slags ultimatum. Medarbejdere, der fortsætter med at udføre på uønskede måder, må muligvis nedtages eller fyres, men et disciplinært system, som giver arbejdstagerne flere muligheder for at rette op på situationen, kan være en bedre metode til rehabilitering af medarbejderens adfærd.