Virkningerne af negativ virksomhedskultur om etisk adfærd

Din virksomheds kultur har en dyb indvirkning på dine medarbejders etiske adfærd. En positiv virksomhedskultur opfordrer medarbejderne til at opføre sig på ansvarlige og etiske måder, hvilket resulterer i en glad arbejdsplads, teamsamarbejde og medarbejdernes bemyndigelse. Negative virksomhedskulturer kan derimod fremme uetisk adfærd og forårsage en lang række problemer.

Manglende moralsk ledelse

Når cheferne er uetiske, vil medarbejderne efterligne den dårlige adfærd. Til sidst vil det uetiske miljø hindre erhvervslivet. For eksempel, hvis ledere tager æren for underordnede arbejde, vil nogle medarbejdere begynde at efterligne adfærd. Ærlige medarbejdere vil begynde at beskytte sig ved at gemme deres arbejde fra deres kolleger og vejledere. Den resulterende mangel på samarbejde og samarbejde vil begrænse virksomhedens potentiale.

I modsætning hertil, hvis ledere modellerer etisk adfærd for medarbejdere og belønner god adfærd, vil den positive virksomhedskultur indgyde, hvordan etisk adfærd giver god forretningssans og hjælper alle til at lykkes, ifølge bogen "ORGB" af Debra L. Nelson og James Campbell Quick .

Hypercompetitive Co-Workers

Hvis en virksomheds kultur belønner medarbejdere, der forfølger personlig fordel snarere end fokus på at bidrage til hele holdets præstationer, kan medarbejderne overstige etiske grænser for at komme videre. Antag f.eks. En leder belønner topspillere uden at analysere, hvordan de har opnået deres resultater. Nogle medarbejdere kan bruge uetiske metoder til at gå videre, såsom at stjæle andres ideer. Når nogle få uærlige medarbejdere trives på denne måde, vil resten af ​​medarbejderne snart se, at stjæle andres ideer er en effektiv måde at flytte op i din virksomhed.

Dårlig Discipline og Lax Culture

En lax virksomhedskultur gør det nemt for uetisk adfærd at trives. Hvis din virksomhed ikke handler hurtigt for at straffe eller fjerne uetiske medarbejdere, vil de løbe voldsomt over etiske medarbejdere. Som virksomhedsejer har du et ansvar for at opretholde ordren i din organisation ved at disciplinere medarbejdere, der er etisk ude af stand og ved at belønne etiske medarbejdere.

Manglende diskussion

Virksomhedskulturer, der afskrækker ærlig diskussion, tillader uetisk adfærd at sprede uhindret. I stedet bør et selskab opmuntre medarbejdere til at rapportere uetisk adfærd, før det bliver et udbredt problem. At give whistleblowers med beskyttelse og opmuntre medarbejdere til at rapportere problemer hjælper med at fremme en organisation, der er etisk fra top til bund, ifølge bogen "Organizational Behavior" af Don Hellriegel og John W. Slocum.

Se til dine ledere

Den gode nyhed er, at hvis du opdager uetisk adfærd blandt dine medarbejdere såvel som fornemmer en negativ kultur, kan du antage, at de to er forbundet. Tag skridt til at gøre din negative kultur til en positiv, og meget af den uetiske adfærd vil ophøre. Desværre er virksomhedskulturen normalt resultatet af holdningen til dit ledelsesteam, ifølge en Forbes-artikel af Kerriann Worley, VP for salg til CBS Radio.

Ændringer skal derfor komme fra dem, og det er svært for folk at ændre den måde, de tænker og handler på. En måde er at erstatte dine nuværende ledere med nye, der har positive holdninger. Denne person vil sandsynligvis være nødt til at komme udefra, fordi holdmedlemmer vil have holdningen til kulturen omkring dem.

Hvis du tror at du har stærke ledere og ikke vil miste dem, kan du forsøge at ændre nogle af deres adfærd. Vær åben med dem om, hvad du vil opnå. Identificer de negative adfærd og hvad du vil erstatte dem. For eksempel, hvis hyperkonkurrenceevne er et problem, skal du opbygge rivaler, så de skal arbejde sammen mod et fælles mål.

Håndtering af uetiske praksis

Hvis uetisk praksis har været almindelig, såsom at stjæle fra forsyningsrummet eller tage to timers frokoster, skal du være foran om, hvad du vil opstå. Hold et værksted for at forklare, hvad der udgør uetisk adfærd. Lad alle vide, at disse former for adfærd skal stoppe for virksomhedens gode og retfærdighed for medarbejdere.

Som målbare handlinger forbedres, såsom en stigning i betalbare timer nu, hvor frokosterne er tilbage til en time, inviterer alle til en improviseret fest med lette forfriskninger og komplimentere dem om at begynde at vende kulturen rundt.