Virkninger af HRM på arbejdspladser

Human resource management involverer praksis brugt af ledere og HR-medarbejdere og automatiserede systemer til at styre mennesker. Eksempler på HRM-praksis omfatter performance management, ansættelse, fyring, træning, lønning og administration af medarbejderfordele. Uden organisatorisk koordinering gennem HRM-praksis er ledelsespersonale besværligt, hvilket kan lade medarbejderne føle sig utilfredse og ønsker at arbejde for et mere organiseret firma.

Fremme af positiv adfærd

En vellykket organisation skaber et positivt arbejdsmiljø og gunstige fordele for medarbejderne gennem HRM praksis, idet medarbejderne er glade og produktive. I bred forstand forstærker HRM praksis og belønner ønsket medarbejderadfærd. Bagsiden af ​​denne mønten involverer måder, at ledere ikke forstærker eller belønner medarbejdernes uønskede adfærd. Disse aspekter ved at forvalte medarbejdere skal passe til virksomhedskulturen og overholde de amerikanske beskæftigelsesstandarder og love.

Udvikling af medarbejdere

HRM-praksis opfylder medarbejderne og opfordrer dem til at bidrage til virksomhedens intellektuelle aktiver. Arbejdstagerens viden og færdigheder kan øge virksomhedens konkurrencefordel. Effektive organisationer udnytter denne positive effekt af HRM ved at hjælpe medarbejderne med at forbedre. Disse virksomheder giver ressourcer til medarbejderuddannelse og -uddannelse og chancer for at bruge og dele viden.

Opbygge en fleksibel arbejdsplads

HRM praksis afspejler skiftende demografi på arbejdspladsen. Arbejdere fra det nye århundrede forventer forskellige forhold end i anden halvdel af det tyvende århundrede. I dag er amerikanske arbejdere mere forskelligartede. Der er også flere ældre arbejdstagere og medarbejdere med handicap samt flere deltidsansatte. Effekten af ​​HRM på disse forskellige arbejdspladser vedrører arbejdsgiverens fleksibilitet. Fordi organisationer ønsker at bevare arbejderne, giver de en fleksibel arbejdsplads, herunder fleksibel design af arbejdsmiljøer, arbejdsopgaver, arbejdsplaner, sammensætning af arbejdshold, arbejdspladser, ansvarlighed og kommunikationsformater. På fleksible arbejdspladser kan medarbejdere tilpasse aspekter af deres job, så de passer til deres livsstil.

Motiverende arbejdere

Ledere skal maksimere medarbejdernes ydeevne. Derfor har arbejdsgiverne en tendens til at ansætte eller fremme ledere, der forvalter arbejdere effektivt. Succesfulde ledere implementerer HRM praksis og hjælper folk med at øge følelserne af at være kompetente i deres stilling og positivt påvirke virksomheden. Medarbejdere, der arbejder under positive ledere, har tendens til at føle sig mere motiverede.