Ulemper ved at bruge senioransatte til at uddanne medarbejdere i nye stillinger

En højtstående medarbejder er en, der har været hos virksomheden i mange år og er bekendt med den daglige drift og arbejdsopgaver. Virksomheder vil ofte bruge ledende medarbejdere til at hjælpe med at træne nye lejemål for at reducere uddannelsesomkostningerne og at tiltrække de nyeste medarbejdere til virksomhedskulturen. Men arbejdsgiverne bør være opmærksomme på nogle ulemper ved intern coaching.

Dårlige vaner indstillet

Når en medarbejder og leder arbejder sammen for at udvikle effektive arbejdsvaner, kan det bidrage til at forbedre produktiviteten. Men hvis en ledende medarbejder har udviklet dårlige arbejdsvaner gennem årene, som ikke er blevet korrigeret af ledelsen, vil hun videregive de dårlige vaner til nye medarbejdere, som hun træner. Virksomheden fortsætter dermed produktivitetsproblemer ved at bruge ledende medarbejdere til at træne nye ansættelser.

Gamle måder

Efter mange år på arbejde kan en medarbejder udvikle en præference for de gamle måder at gøre ting på. Som ny teknologi introduceres, vil den ledende medarbejder ofte stadig finde måder at bruge sine gamle metoder på. Denne blanding af tilsidesættelse af ny teknologi og overholdelse af de gamle måder at gøre tingene på, kan videreføres til nye lejemål i et internt mentorprogram.

apati

Hvis en ledende medarbejder mener, at hun bliver bedt om at mentorere sin eventuelle erstatning, kan hun blive apatisk overfor at lave et omfattende træningsjob. Ryger og spekulationer kan blive farlige på arbejdspladsen, og ledende medarbejdere kan undertiden føle sig truet af indkommende medarbejdere. Dette kan resultere i, at seniormedlemmet giver dårlige råd og giver den nye leje mulighed for at udvikle ikke-produktive arbejdsvaner og holdninger.

Mangel på træningsfærdigheder

En højtstående medarbejder er ikke altid sikker på at være en effektiv coach. Nogle ledende medarbejdere kender deres job meget godt, men kan ikke overføre det, de kender til en ny medarbejder. Mentoren kan forsømme at udvikle en træningsguide, som kan medføre vigtige sikkerheds- og driftsoplysninger, der udelades fra den nye medarbejders træning.