Ulemperne ved en traditionel organisation

Det traditionelle corporate hierarki udviklet i industrialderen. Dets system af ledere, ledere, mellemledere, vejledere og medarbejdere arbejdede godt, da virksomhederne opererede i relativ isolation fra resten af ​​verden og fremstillede fysiske produkter. Dagens globale virksomheder, der sælger ideer, så ofte som de sælger produkter, oplever ulemper, når de bruger en traditionel organisationsstruktur.

Lang beslutningstid

Hvis din lille virksomhed har mange lag af ledelse, kan du finde ud af, at det kan tage lang tid at træffe beslutninger om at arbejde deres vej gennem alle de mennesker, der skal indveje et problem. Koordinering af input fra flere ledere kan kræve et kompromisniveau, der farer ned i beslutningsprocessen. Derudover skal du være dygtig til at håndtere beslutningspolitikken med mange ledere, så ingen føler, at deres mening bliver ignoreret.

Meddelelsesforvrængning

Da direktiver flytter gennem et traditionelt hierarki, kan meddelelsen blive forvrænget. Hver vejledende eller leder kan fortolke dine ord forskelligt, indtil meddelelsen, der når medarbejdere, ikke ligner det, du ønskede. Selv skriftlige instruktioner kræver fortolkning. Det samme gælder i modsat retning. Hvis medarbejderne rejser problemer ved at rapportere dem til deres nærmeste tilsynsførende, kan klager og forslag nå dig efter flere ledelsesniveauer. Du kan få et helt andet billede af, hvad medarbejdere forsøgte at sige.

Manglende individuel myndighed

En traditionel struktur tildeler autoritet til stillingen i stedet for til den enkelte. Det betyder, at individuelle ledere ikke tjener respekt. De arver det. Dette kræver, at du hele tiden kontrollerer effektiviteten hos personer i forskellige stillinger for at se, om de har de egentlige færdigheder til jobbet, eller hvis de regner med myndighedens beføjelse til at bevare deres status.

Manglende evne til at tilpasse sig globalt

Den traditionelle organisation har hovedkvarter. Afgørelser, der påvirker hele virksomheden, foretages i hovedkvarteret. Dette kan være en ulempe i en global økonomi, hvor folk på jorden i bestemte lokaliteter har brug for myndigheden til at træffe beslutninger om at tilpasse en virksomheds strategi til lokalbefolkningen. Den traditionelle organisations ensartede beslutningstagning kan medføre, at virksomheden taber globale kunder.

Over-specialisering

Hvis din virksomhed har de stive jobbeskrivelser, der går med en traditionel organisationsstil, kan du opdage, at medarbejderne begrænse deres ansvarsfølelse og deres evner til bare hvad jobbet kræver. Dette kan dræbe spontanitet og problemløsning, da medarbejderne i stigende grad erklærer "det er ikke mit arbejde", når de konfronteres med problemer. Medarbejdere, der er ivrige efter at få gode resultater, kan kun fokusere på kravene i deres nuværende positioner og være tilbageholdende med at påtage sig ansvar uden for deres positioner.